Inhaltsverzeichnis (Auszug)

1. Berufliche Übergänge: Von der Philosophie zu Organisationsberatung und Supervision
2. Im Dienste der Unternehmensstrategie
3. Nicht ohne Kooperation - Supervision, Organisationsberatung und Management in einem Feldversuch im Jugendamt

Die Autorin schreibt sehr persönlich über ihren eigenen Werdegang zur Organisationsberaterin und Supervisorin.
Sie zeichnet mit diesem Werdegang einen Weg nach, der gekennzeichnet ist durch Fragen, die nahezu allen "AnfängerInnen" begegnen - von der Frage "Woher lernt man Organisationsberatung?" bis "Woher kommen die Klienten?".
Diese Fragen werden hier nicht ausführlich beantwortet, sondern spiegeln persönliche Erfahrungen, die sich nicht einfach in die Praxis umsetzen lassen.
Der Wert dieses Artikels liegt darin, daß er Mut macht. Er bestärkt einen Weg zu gehen, von dem man Anfangs nicht genau weiß wohin er führt bzw. ob er einen dorthin bringt wohin man will.

Der Autor gibt einen Einblick in die Entwicklungen und Geschehnisse in Unternehmen aus Sicht eines internen Supervisors und Organisationsberaters.
Nun ist für Unternehmen natürlich entscheidend, was das Unternehmen erfolgreich macht. Allerdings treffen von Führungskräften entwickelte Strategien nicht selten auf Widerstände.
Anhand von Praxisbeispielen zeigt der Autor mögliche Anknüpfungspunkte für eine fruchtbare Partnerschaft zwischen Unternehmen und Supervisorinnen bzw. Organisationsberatern auf.

Die Autorin schreibt - aus dem Blickwinkel des Kunden - über einen Feldversuch in den Sozialen Diensten eines Jugendamtes. Gestartet wurde dieser aufgrund explodierender Kosten - klar - und zwar im Bereich der stationären Unterbringung von Kindern und Jugendlichen.
Ziel sollte es nun sein durch fachliche Verbesserungen Kosteneinsparungen zu ermöglichen. Durch exaktere Wahrnehmung der Bedürfnisse und Probleme der Kinder, Jugendlichen und ihrer Eltern sowie der strukturellen Bedarfs- und Problemlagen im Sozialraum sollten die zu entwickelnden Angebote an diesem Bedarf besser ausgerichtet werden.
Die Umsetzung dieses fachlichen Anspruchs forderte nicht nur eine kritische/methodische Reflexion der eigenen Arbeitsweise voraus, sondern verlangt auch eine Veränderung der bestehenden Arbeits- und Organisationsstrukturen.
Mit der fachlichen Auseinandersetzung ihres beruflichen Handelns erkannten die Mitarbeiter zunehmend die Möglichkeiten ihres fachlichen Handelns und somit ihres professionellen Wachstums.
Die Supervision machte den Weg frei für die Organisationsberatung, welche bestehende Arbeits- und Organisationsstrukturen der Organisationseinheiten in Hinblick auf Angebot und Nachfrage durchleuchtete und Alternativen entwickelten.

Die Kundensicht der Autorin liefert nicht nur ein gelungenes Projekt, sondern vielmehr wertvolle Hinweise und Anregungen, für die Beratungspraxis - vor allem wenn mehrere Berater im Spiel sind, sollten sie sich diese Anregungen durch den Kopf gehen lassen.