Organisationsberatung und Personalentwicklung - ein neo-liberaler Running Gag
von Frank Becker [28.5.02]
Neue Managementansätze führen zu einer Individualisierung ökonomischer Risiken und Instabilitäten ohne das die Betroffenen die geringste Chance gehabt hätten, sich für oder gegen diese Risikoübernahme zu entscheiden." - Nach etwas mehr als sieben Jahren freier Beratungstätigkeit zieht Frank Becker ein Resümee.

Reorganisation als Weg in eine lernende Organisation
von Reinhard Witek (u.a.) [25.10.01]
Funktionieren und Umsetzung sowie positives Mittragen einer Reorganisationsmaßnahme, vor allem in den Köpfen der betroffenen Mitarbeiter, ist ein entscheidender Faktor, der das Gelingen solcher Maßnahmen erst ermöglicht. Die intelligenteste Umstrukturierung bringt nicht die gewünschten Ergebnisse, wenn sie nur technisch funktioniert aber die handelnden Menschen nicht voll dahinterstehen.

Gesundheitszirkel - Modelle und Vorgehen
von Eike Horst [16.3.01]
Noch ist der wissenschaftliche Nachweis zur Effektivität und Effizienz von Gesundheitszirkeln nur unzufriedenstellend zu erbringen. Doch es lassen sich aufgrund praktischer Erfahrungen Wirkungsweisen und möglicher Nutzen betrieblicher Gesundheitszirkel ausmachen.

Die Bedeutung von Coaching-Kompetenz für die Kommunikation in Veränderungsprozessen
von Hermann Bayer [25.10.2001]
"Die neue sogenannte »Kommunikationstechnik« ist der Tod echter Kommunikation". Begriff, Verständnis, Ziele und Nutzen von Coaching im Zusammenhang mit innebetrieblicher Kommunikation.

Der Weg ist das Ziel - Supervision und Coaching
von Angelika Hamann (u.a.) [25.10.01]
Prozess- und ergebnisorientiertes Arbeiten als Voraussetzung für Lernen im Verhaltensbereich dauert seine Zeit. Zeit nehmen und etwas reifen lassen passt jedoch wenig in unsere Leistungsgesellschaft.

Gemeinsam noch besser werden - Die Führungskraft als Coach und Entwickler ihrer Mitarbeiter
von Angelika Hamann [25.10.01]
Die Führungskraft als wichtigster Partner im Rahmen einer Lernenden Organisation, der Entwicklung der Organisation und der Mitarbeiter - als Coach, als Entwickler ihrer Mitarbeiter hat sie mindestens die Aufgabe und Bedeutung, wie der Coach eines Spitzensportlers.

Methoden der Sozialen Arbeit : Supervision
von Eike Horst [14.8.00]
Auf dem Hintergrund einer sozialissenschaftlichen Methodenlehre beschreibt Eike Horst Entwickung und aktuellen Stand der Supervision.